3 июня в компании «Икстенс» прошел очередной внутрикорпоративный семинар. В этот раз темой доклада Всеволода Рылова стало управление содержанием проекта.

– На успех проекта напрямую влияет тщательность сбора и управления требованиями к проекту и продукту, — говорил Всеволод, рассказывая о первом этапе проекта – сборе требований. Среди методов сбора требований докладчик подробно остановился на интервью, фокус-группах и семинарах с участием модератора, на групповых методах (мозговом штурме, методах номинальных групп, Дельфи, составлении интеллектуальных карт и диаграмм сходства).

Рылов проанализировал и содержание проекта. Так, описание содержания проекта должно включать измеримые цели, определение содержания продукта, требования к проекту, границы проекта, результаты постановки проекта, критерии приемки, ограничения и допущения, а так же определение первоначальной команды, изначально сформулированные риски, ограничения финансирования, сметную стоимость, требования к управлению конфигурацией, дополнительные спецификации и стандарты.

Докладчик подробно остановился на методах и инструментах создания иерархической структуры.

Познакомиться с видеозаписью и презентацией доклада можно на форуме компании.